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「魔球」的圖片搜尋結果

(本文的目的在說明~當這些試煉席捲你全身時,你能否以接納的心重新再檢視自己一次呢?並把自己骨子裏的老毛病給洗乾淨!!)


無論是經典名著或成功傳記

不知你的內心是否曾存在些絲毫的”質疑”,即是~

主角當下的做法真的是最好的做法嗎?

還是有其他更好的呢?更好的原因為何呢?

以下的回答應可以讓你滿意才是!!


接續著上篇(魔球(moneyball)想真正告訴你的三件大事~即使正確也需要魔考(III))

)

一般我們的以為都認為~易經總需要透過”占卦",然而這只是其中的面向之一而已,然而易經真正的內涵卻顯露在於不占之意,就請各位跟隨我的不占之意裡走入易經的內涵世界吧!!當我們回頭綜觀魔球(moneyball)電影全局時,簡而言之它所談的本質即是~美國職棒主流思維的改革一事,但如同前言,縱使再怎麼好的改革,如果做法不得當就會走入變質與對立的循環輪迴當中而難以跳脫出來,因此”作法“才是相對的關鍵重點,而在易經的第49卦其象徵線索~澤火革卦,其卦名即表示這組象徵符號代表的即是一組能夠為我們在執行”變革,改造時可藉以參考的應用模型

我在覆頌一次以表達他對我們的重要,一組能夠為我們在執行”變革,改造”時可藉以參考的應用模型”,因此有了這組模型就能讓我們可以拿來與外面的所有事物去比對(當然這包括魔球(moneyball)這類棒球活動),更能夠與自己的內心進退去做比對而成為準則,很類似某種經濟模型來預測經濟趨勢發展一樣,因此這組模型可以讓我們極為安心與全面的使用

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有上過簡易私塾班的同學們會相當清楚,易經的六爻世界為何重要,主要是因為位置可以成為我們立足與比對的憑據,因此透過位置”,我們就能藉此象徵任何狀態的發展而找出其恰如其分的中庸應對之道了!!我們就以魔球(moneyball)為例來對比著運動家隊比利·比恩的做法,我們會發現到當你想要改革現有舊局勢的初期,你必須先想清楚身邊的戰友對你的新看法是極為陌生的,因此革卦初九的線索告訴我們

初九,鞏用黃牛之革。

《象》曰:鞏用黃牛,不可以有為也。

「牛皮革」的圖片搜尋結果

而易經所說的其實是指某種意境,即當身邊的人還沒進入你所要的狀況時,你該如何應對?不是硬幹,而是得像牛的皮革一般,外柔內剛似的柔軟的緊緊扣住對方,也因為外表要柔軟故不可以有所對立,但必須讓對方感受你的心志卻是堅決的,畢竟時機仍未成熟,比的正是心志的耐力賽;然而對比著比利·比恩的做法,我們會發現他的位置則出現在革卦九三裡面

九三,征凶,貞厲。革言三就,有孚。

《象》曰:革言三就,又何之矣。

從剛開始興奮地帶著愛徒彼德·布蘭特到處大刀闊斧找尋眾人眼中所忽視的明日之星,但卻一而再再而三的遇到無論是球隊內部的總球探與總教練的一再阻擾,這點對我們應對的省思究竟為何呢?對應於六爻世界「三爻位」的這個位置裏,本身即是個內在思維「已超過」的狀態,譬如有時我們會認為只要是對的事情,往前衝就是,別那麼在意後果!!一樣在面對球隊總球探與總教練時,我們可以觀察到比利·比恩對於立場對立者的態度,一個選擇直接拔除,另一個(球隊總教練)由於難以拔除,於是則選擇先隱忍後,再最後逼不得已之際才痛下殺手鐧,將其身邊的球員給賣掉而終止阻礙,這一樣的反射了比利·比恩性格特質的一體兩面,由於性格剛毅堅強終於能如劇情最後的發展而讓夢幻團隊終於誕生,但是相對的另一面則是由於性格過於剛毅而到處樹立敵人,為原本好的決策添增許多不必要的阻礙與變數,而這樣作究竟值得嗎?

 

這也讓我們重新省視當自己理直時真得”氣壯”?不同的選擇絕對有不同的可能,因此當你落入這樣的狀態時,你能否清晰客觀地感受到那種狀態,我想易經能帶你感受那種氛圍(從六爻模型中感受),但易經不僅僅如此!更提供了相對應的對策讓你在當下去做修正,比方說你得戰戰兢兢地重新看看你當時的初衷~你期望能帶領運動家隊脫離洋基陷阱走向稱霸美國職棒大聯盟冠軍的局面,因此你應該重新省視你對外的一言一行,並再三的斟酌,別讓夥伴們誤會你的意思,更要讓球隊關鍵人物去信任你的領導,這些老實說難度都很高,而且相當不容易執行,必須一而再再而三有耐心地爭取周邊關鍵人物的支持票,否則這些少數的關鍵者便是反對票”,這便是陽能量站在三爻位這個位置所會遇到的情境與應對上的建議

帶你走過了革卦這組可參考的應用模型中《初九》、《九三》的狀態後,相信你能從中找到許多相當有用的訊息來供你作為決策上的參考,這很類似前期的「心理建設,這樣的好處是可以讓你不至於太過手忙腳亂,更能清楚這件事作法的「底線」究竟在哪裡,當你踩到那條紅線的可能後果為何,值不值得你去踩它等等!!但易經到底除了在這超過不及之間論述之外,能否提供一套更為確切深細的「中軸線」來為你我作為準則上的憑藉呢? 別急!!這絕對是有的!!這個部份我們留在魔球III最終章裏一同來解密,同時並為第三段的續幕來預作預告喔!!我們下次見!!

(請待續喔!.........)

 

 

 

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